S原计划的预算金额与门店实际投资金额，相差了几百万元。他和品牌开发人员说明资金困境后，在其推荐下使用了该集团的金融贷款支持。
S对金融贷款一窍不通，集团金融部的工作人员只让S提交资料，并没有上门指导。
S收集好资料，花了元提交集团审核，但第一次审核未通过。最后贷款审核花了半年时间，才审核通过。
除此之外，S觉得其金融贷款项目的咨询费高。贷款4年，每年收取剩余本金的4.75%，大概每年要交20多万......
文
文茵
近期的投资急诊室分析了华东投资人S的项目，他在开业不到1年半便决定翻牌，其主要原因是S对品牌方失望了。
除了聊到开发、物业以及供应链问题之外，S还反馈了集团的金融贷款问题，其中哪些问题点值得引起投资人和品牌方的反思？请跟随小次一起来看看！
投资人反馈
S原计划的预算与门店实际投资金额，差了几百万，和品牌开发人员说了资金困境后，在其推荐下使用了该集团的金融贷款支持。
但对贷款流程的指导以及审核流程,S觉得比较复杂且时间长。
S表示因自己对金融贷款这块一窍不通，与集团金融部对接时，金融部的人员只让提交各种资料，也没有上门指导，自己只能“摸着石头过河”。
好不容易收集好了资料，也花费了元提交集团审核，但第一次审核时，品牌方反馈担保力度不够，便没有成功；之后在贷款审核上面花了半年的时间，最终才审核通过。
除此之外，S觉得其金融贷款项目的咨询费高，S贷款四年，每年收取剩余本金的4.75%，大概每年都要交20多万。
在S给集团高层的投诉信中，他愤慨：“关于集团的金融贷款政策，是公司一把利剑，有助于公司开拓市场；但最大的弊端在于对项目把控上的不足，开发运营把项目预期收益评估过高，以至于会出现无法通过门店经营还清门店贷款的情况。”
除了S，林先生在资金众筹上面也遇到了难题。
林先生年看中了一个物业打算做酒店，项目预估投资近万，但自己资金实力有限，品牌方拍着胸脯保证资金的事情无需担心，他们可以协助众筹，解决融资问题。林先生也放心的与品牌方签了约。
随着酒店进入筹建阶段，需要大量的资金投入，但品牌方的众筹一直没有落实，林先生租金、和加盟费都已经投入，差几百万也不能放置不管。于是开始找合伙人，一直也没找到合适的人选，最后没办法了，只能低价处理变卖酒店
总结和思考
在次方点评过往采访的大量投资人中，很多中小酒店投资人是跨界入场的“新手”玩家，往往欠缺酒店行业融资经验。
酒店资金投入动辄千万，仅凭自有资金，如果仅凭自有资金，确实会出现捉襟见肘的情况。那么，酒店人可以从哪些渠道融资，又需要注意些什么呢？
为此小编请教了几位行业人士，归纳起来建议如下：
1、专业银行信贷资金。
银行对酒店的融资分为两种类型，商业性银行为各类酒店提供商业性贷款，而政策性银行要为特定酒店提供政策性贷款。贷款方式多样，能适应酒店多种资金需求。
需要注意的是银行贷款需要产权抵押，大部分酒店是租赁物业，没有产权只有经营和使用权。租赁物业酒店最大的资产就剩下装修。但装修估值难，折旧快，并不是优质抵押物。酒店能贷到款，主要靠未来收益抵押。
2、酒店集团推出的金融贷款政策。
品牌方与加盟商是利益共同体，由此，现在市面上有很多集团推出金融贷款政策，为加盟商提供资金“赋能”。
这些帮扶不一定都是现金，也有可能是品牌利用第三方，提供装修垫资、家居、布草等非现金扶持。
但品牌方的审核机制一般都非常严苛，例如物业筛选考核、酒店从业经验、正在运营的酒店做担保等。要多询问所需资料，请品牌金融部专业的人做指导，避免遗漏审核不通过。
3、拥有丰富人脉的创业者可以采取线下众筹的方式，将酒店当作一个相对收益稳定的理财产品，投资人不参与酒店经营和决策，只享受分红和消费权，但该种方式如果有很多不熟悉的人员的参与，沟通协调成本比较大，因此不是很建议。
线下众筹与线上互联网众筹相比，信任度更高。但如果品牌方承诺协助众筹问题，不要一味相信嘴上所说，要有真凭实据，签订相关有效凭证，对于品牌方没有履行承诺，耽误工期的问题，如何赔偿等问题，仍需要协议中写明。
结语
资金是酒店经济活动的第一和持续推动力，酒店行业的快速发展使得融资变成日常性经营活动。酒店投资人不仅需要根据实际情况筛选最适合的融资渠道，还要未雨绸缪，做好风险控制。
同时，在酒店不同的发展阶段，不同模式的融资平台为投资人提供更加多元化选择。融资平台应该不断完善融资机制，真正帮助投资人完成资金周转，减缓压力，不能使融资变成雪上加霜的负担。
但最核心的是，做好投资预算规划，有多少钱做多少事。
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