增强企业财务管理的意识,创新监督财务管理 [复制链接]

前言

社会经济发展促进了互联网金融体系不断完善，而互联网金融时代下，对于企业的财务管理模式又提出了更加严格的要求。在这个过程中，有必要增强企业财务管理的意识，创新监督财务管理的机制和财务管理的有效方式；同时，还需要加强对财务人员专业素养的培养，使相关人员在工作过程中，更加认真细致，促进企业财务管理水平不断提升。

一、互联网金融发展模式

1.第三方支付金融发展模式

这种金融发展模式对于我国互联网金融体系产生重要影响，在人们的日常生活中，能够看到包括支付宝及财付通等依托于B2C、C2C电商网站来提供担保功能的第三方支付模式，及拉卡拉等独立于电商网站之外的第三方支付方式，都是应用比较广泛和产生良好作用的第三方支付金融发展模式和体系。近年来我国逐渐严格第三方支付工具的使用，明确了第三方支付机构的法律主体地位及相关业务的许可范围，使第三方支付平台使用得到了进一步规范，也让第三方支付的市场定位向金融市场进行变化，能够和基金、担保及保险机构等不同方面衍生的余额宝及百度理财等产品融合，使整个市场表现出大众化、普及化的特点。

2.大数据金融发展模式

这种发展模式的出现，主要是能够推动互联网金融格局的转变，在具体金融运营的过程中，包括苏宁及京东为具体代表的现代化供应链金融模式，就是使用这种大数据金融模式的主要群体。供应链金融模式可以顺利地解决企业核心供应商金融借贷所需要的信用凭证问题；通过电商核心企业掌握的供应商，在支付及物流等不同环节的数据凭证，和银行之间建立良好的合作及沟通，使产业链中的上下游之间都能够产生良好的连接，为产业的融资提供方便。平台自营模式主要是致力于解决一些平台交易商小额的贷款环节出现的风险。在这个过程中，能够对电商平台系统掌握的贷款人的交易数据信息，来核定贷款人的信用等级和信用的情况，为其提供一些无抵押的信用贷款资金。现如今，大数据金融发展模式正在依靠于互联网快速发展的大背景，使自身的核心竞争力变得越来越强，在市场的发展过程中产生了重要的作用。

3.众筹金融发展模式

这是一种近些年来产生的新型互联网团购融资模式，它主要的特点是在于融资主体是一些文化创意类型的融资项目，众筹平台发展主要是需要发布一些创意企业及艺术家，或者是个人在不同的艺术领域独具特色的创意项目及融资计划，从而向网友去募集资金，并且投资回报给网友一些音乐CD或者是电影海报等项目产品。相比较于国外的一些先进众筹平台来说，我国的众筹网等一些平台仍然处于起步阶段，需要对此进行进一步的研究，尽量缩短我国和先进国家之间的差异性。

4.P2P网络信贷模式

这是在互联网金融发展过程中产生的一种关键的金融发展模式，对于P2P网络贷款平台的核心竞争力产生影响的因素包括网络贷款平台的风险控制能力及投资收益率，在这种模式下，借款人及出借人需要使用专业的P2P网络融资平台去发布一些关键的信息内容及投资的选项，公司就可以针对借款人的资信情况进行深入考察，以及详细分析和了解，满足这款的融资需求及收件人的投资需求。人人贷是一种典型代表，但是和国外一些成熟的P2P模式相比较，我国的P2P网络信贷模式仍然处于发展阶段，在发展过程中会存在信息不对称的问题，及交易成本太大的问题，这就会导致整个网络信贷模式的发展脚步受到了限制，需要进一步开展研究。

二、企业财务管理创新的内涵分析

财务管理是企业管理体系中的重要环节，对于企业整体的发展方向及企业在市场中的核心竞争力产生的影响都会比较大，更是企业管理的重点内容。财务管理工作的开展本身具有一定难度，在具体执行环节会体现出比较明显的复杂性，如企业的生产及运行管理过程中，我们都能够发现财务管理工作的重要价值。通过企业财务管理模式创新，就能够帮助企业制定更加系统、合理的财务管理体系，规范企业财务管理行为，明确财务管理方向，保障财务管理成果，使企业在发展的过程中更具竞争力和优势，促进企业在激烈的市场竞争中占据更有利的地位。现在，企业财务管理中的问题仍然很多，导致企业的发展受到限制。因此，必须要重视财务管理模式创新，了解其中存在的一些问题和关键难点，提出财务管理创新的对策和思路，适当使用现代先进的科学技术方法和信息技术平台，为财务管理工作提供强大的平台和技术支撑，促进财务管理工作的提升。

三、企业开展财务管理存在的难点分析

1.缺乏财务管理创新意识

由于企业本身的财务管理工作比较烦琐，有很多工作人员在负责工作的过程中，就可能会形成一种固定的工作习惯，丧失工作的积极性，他们只求在工作中无过，而不求有功，使用传统的一些管理模式组织开展财务管理工作，导致工作中缺乏创新和主动性，对于财务管理创新的意识更是比较缺乏严，严重影响到企业财务管理工作的实际开展效果，也阻碍了企业的进步。

2.财务人员综合素质水平有待于提升

有一些企业可能会为了节约人力资源成本，在人才聘用环节没有加强重视，选择一些专业素养水平不足的人员负责开展企业中的财务管理工作，但是这些工作人员对于财务管理工作的重要性的认识并不清晰，对于财务管理工作的流程的认识也不是十分全面，高质量的财务分析就难以顺利进行。有一些企业安排了一些老员工从事财务管理工作，他们在负责自身工作时，就会使用传统的财务管理理念和思想，导致整体财务管理的工作价值难以得到充分的体现。

3.财务风险控制能力有待于提升

企业的发展离不开财务管理工作，财务系统的运行又容易受到外界因素的客观影响，导致出现一些财务方面的系统风险问题。现如今企业中财务管理模式的应用，对于财务风险的防控工作并不重视，风险的防控能力相对来说比较差，更加无法形成比较完善而系统的风险评估和预测的解决体系，导致出现风险问题时，无法及时制定出科学有效的应急预案，对于企业的长远发展造成了极大的限制和影响。

四、互联网金融时代财务管理创新对策

1.增强财务管理创新意识

创新企业财务管理的模式，首先就要求企业中的各部分工作人员能够具有比较完整而先进的创新意识，要着眼于思想的创新，才能够从根本上转变传统落后的一些财务管理理念。在社会的发展过程中，要求企业形成创新意识，就需要结合实际情况，使用现代化的眼光去看待这个关键的问题，同时也要认识到，创新本身是社会发展也是企业发展的重要趋势和良好的推动力，需要企业中的关键管理人员正视目前企业发展过程中的财务管理问题，了解其中的不足之处，对此进行完善和创新，保障企业财务管理的成效。

2.创新监督财务管理机制

创新企业财务管理的模式，需要从不同角度来了解情况，其中财务管理的监督及审计也是十分重要的环节。要保障企业财务管理监督机制的创新效果，就需要综合考虑到不同的控制环节，对企业财务管理体系进行全面细致的监督，让财务管理体系的完善性更强，也能够为财务管理模式的创新奠定坚实的基础。在企业财务内控的过程中，通过组织构建内部控制小组，允许内控小组的独立运行和工作，为内控小组提供广泛的监督权力，并安排内控小组