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场景变革倒逼保险业务转型优质金融服务成未 [复制链接]

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来源:证券日报

4月13日,由平安集团和每日经济新闻联合主办的“平安大讲堂·让金融更有温度”在深圳举办。与会人士指出,随着互联网带来的业务场景变革,金融行业的用户导向性日益显著,倒逼金融机构摆脱“冷冰冰”的行业调性,为客户提供更有温度、更个性化的优质服务,以此实现高质量、可持续的发展。

连平:优质金融服务要持续不断满足客户个性化、综合性的需求

随着社会经济发展,客户的需求日益多元化和个性化,特别是超高净值客户的需求,已经难以通过传统大众化的服务得到满足。

中国首席经济学家论坛理事长连平在主题演讲中指出,到年我国高净值人群规模可能从目前的万增加至万-万人,可投资资产规模相应增加万亿-万亿元。随着客户基数的扩大,优质金融服务的内涵是持续不断满足客户个性化、综合性的需求。

此外,连平总结,金融行业满足用户需求呈现出“四大趋势”,包括跨业综合经营,子公司化提升业务协同效应;产品创新,通过不同产品线覆盖不同类型需求;科技化和智能化,为精细化、个性化金融服务奠定基础;增值服务,通过非金融业务增加高净值客户粘性。

叶檀:打通金融业务边际,形成长尾效应

能否打造“有温度的金融服务”,关键在于金融机构能否满足用户日益复杂的金融需求。知名经济学家叶檀在活动上表示,让金融更有温度,需要以客户为中心,以金融业务为支点,多业态协同发展。针对不同类型的客户,叶檀提出了不同的策略:对战略客户实行一户一策,提供“商行+投行+投资”“融资+融智”的综合金融解决方案;对地方大客户用好复杂投融+新型供应链“杀手锏”,发挥属地营销优势,嵌入财资平台及保险业务;对中小客户建立统一平台、统一账户,批量化为客户提供金融、非金融产品和服务。

此外,可通过生态圈打通不同的业务场景,形成长尾效应。叶檀以平安医疗生态圈为例,从简单的医疗场景切入,可以做成一个长尾的金融产品。“医疗是可以场景化的,它天然跟金融可以结合在一起。”

卢骏:脱离传统销售思维,把用户体验做到极致

法国里昂商学院金融学副教授卢骏在活动上表示,生活消费、医疗健康、消费金融等新的复杂场景派生出大量的保险业务需求,极大拓展了保险业务的宽度,也倒逼了传统保险业务进行转型。

他指出,以前企业更多依靠资本、技术、流量等手段实现粗暴式的利润增长,但这些方式如今已难以为继。今天的金融服务由“用户至上”的逻辑主导,对于任何想要寻求长期增长的企业来说,都要将用户思维作为战略重心,通过提供有温度、人性化的服务,把用户体验做到极致,与用户建立起持久的连接,才能激发源源不断的增长动力。

据介绍,平安对“有温度的金融”进行了一系列实践探索。平安人寿首席运营官史伟玉表示,客户服务水平是衡量公司经营质量的重要指标。平安人寿一方面立足基础保单服务,依托科技赋能,对保单服务进行全流程智能化升级,迈入更懂客户、主动服务的智慧化阶段;另一方面,在保险保障之外,聚焦客户健康生活需求,匹配不同层级客户、不同生命阶段需求,构建"权益书架"增值服务体系,满足客户多元化需求。

在保险业务之外,平安银行等各项金融业务也进行了“有温度”的升级改造。平安私人银行产品中心总经理庄燕表示,“有温度”在于机构如何真正从客户角度出发,为客户做好资产配置。今年,平安私人银行将客户资产配置健康度的理念纳入考核体系,更

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