白癜风哪家最好 http://www.jk100f.com/baidianfengzixun/jichuzhishi/baibanzhuanqu/m/33865.html“五云光郁郁，九奏韵锵锵。”五年来，建行研修中心(研究院)作为全行产学研一体化的企业教育学习培训机构和智库研究机构，紧密围绕“服务战略、赋能员工、建言国家、造福社会”的使命追求，汇聚国内外智慧，整合行内外资源，不断深化产教融合、校企合作，勾勒出企业学习平台在长期建设中的新思考、新突破和新亮点。年，建行正式入选由国家发展改革委、教育部联合发布的首批“国家产教融合型企业”试点名单，作为中央金融企业代表积极发挥示范引领作用。紧随金融行业发展趋势和市场需求，建行研修中心(研究院)牵头全行贯彻产教融合改革部署，强化产学研用结合，夯实大众金融基础，不懈求索产教融合模式下的金融价值重塑。今年，建行研修中心(研究院)荣获“中国企业标杆学习平台”最佳价值创造实践奖第一名，建行共有16个项目获单项荣誉，获奖数排名第一。该奖项于年由中教国际教育交流中心、上海交通大学等权威机构及组织联合发起，系中国企业学习组织发展的风向标。可喜成绩的背后，是近年来建行全行对学习型组织的合力打造、对产教融合的创新探索、对现代金融企业教育的持续实践，建行正在以互联互通、互用共享的研究学习生态，夯实高质量发展基础，面向未来，砥砺前行。建设银行以金融服务人民群众美好生活向往服务战略：践行新金融，做好推动者六年前，新金融理念让建行从“心”出发，颠覆“二八定律”，让金融能为大多数人服务。正如田国立董事长在《大众金融》一书中提到的，“金融是一份服务社会的美好事业。我们所做的一切，是在实践为大众服务的使命”。从战略初期提出之时，到战略落地实施之后，不可或缺的是在全行各层级、各条线之间搭建起一个让信息多向传播的交流平台。建行研修中心(研究院)五年来相继举办的“运用新金融理论当好支行行长”“分行行长论新金融”“面向未来的商业银行”“高质量发展专题学习项目”等全行性战略学习项目，着眼战略落地和业务发展全局，围绕改革发展的重大机遇、重点领域、关键环节、痛点难点进行深度研讨，邀请总行行领导、部门负责人、分支机构负责人等走上讲台，传导顶层设计与战略部署，分享业务实践，吸引了超过万人次参加学习，成为沟通决策层与管理层，推动执行落地的重要桥梁。聚焦主责主业，培训与业务深度融合，努力推动组织绩效提升。以建行“惠助你”业务推广为例，年3月推广应用方案确定后，研修中心(研究院)支持相关部门开展培训，让业务指令和业务技能“朝发夕至”。至二季度末，建行普惠型小微企业贷款超过2万亿元，居同业第一。此外，与相关部门联合举办“建行生活城市运营争霸赛”，全行个二级分行团队，近人参与。在两月有余的时间里，激活零资产客户93万户，获取行外客户46万户，开通82万余张“建行生活卡”。赋能员工：全周期培养，全方位育人人才引领驱动，知识赋能员工。研修中心(研究院)高度重视人才培养，创设并优化梯队建设体系，丰富多彩的培养计划将培训体系拓展至覆盖员工职业生涯全生命周期、全专业序列，打通员工学习、测评、发展、晋升的成长路径，构建“全方位育人”多维格局，形成“全程育人”系统合力。以学习者为中心，让员工与企业共成长。在起步期，以“遇建未来”项目为主导，开展入职培训、融入计划、管培生计划等；在成长期，开展“建证成长”“德财建备”“网聚英才”“众建贤财”“建微知著”等系统性培训；在成才期，开展“薪火计划”“明建初心”“L+领导力提升”等培训，并进行专业技术职务等级考试；在全周期，注重员工关爱，开展员工成长关爱计划等。学习不仅是阶段性的学习，更是长期的训练和实战融为一体的新生态。统筹“学、教、智、知、网”五项要素，以高科技、新模式打造现代企业“训战结合”学习新生态，融汇“员工学习、教学管理、智能运营、知识储备、服务社会”等职能于一体，倡导训练和实战相结合，让学习深造与业务发展相融合。研修中心(研究院)不断迭代构建的“建行学习”平台，以网站、APP、
