在我国家银行业金融机构中，股份制商业银行一直是比较独特的存在。作为市场化程度最高的银行群体，12家股份制银行在保持万亿规模的情况下，“春江水暖鸭先知”，凭借灵活的体制机制、较强的创新能力，因时因势而变，大力发展金融科技、加快数字化转型，走在了全国银行业的前列。
具体而言，基于战略、组织、业务、技术、人才、生态“六位一体”的分析框架，股份制银行在金融科技领域多年来的积极探索和成功实践，已经形成领先同业的比较优势。从年年报看，股份制银行的优势还有进一步扩大的趋势，值得全行业学习借鉴。
从战略看，基于自身业务发展和用户需求，制定清晰的金融科技战略。这是金融科技发展的关键。如招商银行，年就明确定位为“金融科技银行”，以金融科技为核动力，打造成为一家最佳客户体验的银行，实现非线性增长和跨越式发展。“金融科技银行”，即以科技敏捷带动业务敏捷，紧紧围绕客户需求，深度融合科技与业务，快速迭代、持续交付产品和服务，创造最佳客户体验，取得效率与成本、风险更高层次的平衡。而平安银行，年提出“科技引领、零售突破、对公做精”战略，借助平安集团的资源，将科技能力全面应用到业务、风险、运营、管理等各个方面，努力迈向“零售金融科技银行”。
从组织看，推进组织变革，培育数字文化，提升组织敏捷性和扁平化。这是金融科技发展的保障。如中国光大银行年在业内率先将电子银行部升级为数字金融部，作为全行个人及企业数字金融业务的统筹管理部门。华夏银行年开始构建企业级敏捷组织体系，成立“两组两委”，推行科技人员业务部门派驻制，建设人、财、物、项目、容错、裁决6大机制。兴业银行年实施科技、零售、企金三大条线改革，科技改革重在强化科技支撑和引领作用，把原有的“一办、一部门、一公司”架构，调整为“一委员会、四部门、一公司”架构，提升科技规划、建设、管理、安全能力，促进科技和业务深度融合。
从业务看，以手机银行为核心，加快产品创新和迭代，丰富数字金融产品。这是金融科技发展的重点。如广发银行，年迭代推出手机银行7.0、信用卡发现精彩6.0、企业
