自年4月8日中国银行保险监督管理委员会（以下简称“银保监会”）在北京金融街的鑫茂大厦南楼正式挂牌，不知不觉已年满一年。从我国金融改革的历史进程看，银保监管机构合并无疑是一个里程碑事件，意味着现代金融监管框架进一步重塑。北京商报记者梳理这一年银保监会行迹看出，这一年，调架构、开罚单、防风险、扩开放成为银保监会四大关键词。
人员架构明晰
在银保监会合并历时半年后，银保监会“三定”方案正式步入正轨。年11月13日，中国政府网发布《中国银行保险监督管理委员会职能配置、内设机构和人员编制规定》（即“三定”方案）从人员分配、职责范围、内设机构等板块进一步规定银保监会的职责范围以及监管思路，使得银保监会整体管理架构更加明晰更加专业化。
在人员配置方面，“三定”方案显示，银保监会机关事业编制名。较原银监会和原保监会总编制缩编人左右；设主席1名，副主席4名，司局级领导职数名（含机关党委专职副书记1名，机关纪委书记1名）。此外，在司局级领导职数中还新设立了首席风险官、首席检查官、首席律师和首席会计师各1名。
原银监会和原保监会的合并，重头戏就是监管职能部门的调整，根据“三定”方案，原来的两大监管机构的大多数事务性部门被合并，内设机构则由原来两会的“28+15”调整为“26+1”，即26个监管职能部门和1个机关党委的新格局。其中，保留了原保监会的4个部门以及原银监会的10个部门。此外，还新设立了公司治理监管部和重大风险事件与案件处置局2个职能部门，使得银保监会整体管理架构更加明晰、更加专业化。
对外经贸大学法学院教授李青武在接受北京商报记者采访时表示，分业监管这种监管体制的弊端之一是部门监管的本位意识强，即监管部门对被监管的行业中存在的一些灰色经营行为，往往采取比较宽容的态度，而原银监会与原保监会合并后，有助于强化贯彻银行业、保险业的功能定位，满足公民与社会分散风险的需要。
日均10张银行罚单
在“一委一行两会”的中国式双峰监管下，与央行的宏观审慎相辅相成，合并后的银保监会也持续加大了对银行业、保险业的处罚力度。年对银行业来说可谓“跌宕起伏”，年也是“严监管”执行贯彻最彻底的一年，从罚单数量来看，年是近年来严监管执行最严的一年，这一年里银保监系统对银行业金融机构开具超张罚单，平均每天开出超10张罚单，较年增加了张罚单，同比增长55.8%。
从年初至年4月12日，银保监会针对银行业的罚单数量达到张，日均发布10张，合计罚没金额超2.47亿元。其中，各地银保监局共披露罚单张，罚款金额超.75万元；各银监分局共披露罚单张，罚款超1.49亿元。处罚机构几乎覆盖了所有的银行业金融机构，包括国有大行、股份制银行、城商行等，涉及贷款管理问题、票据业务违规、同业投资违规、理财销售违规等多个领域。
在银保监会合并的年，银保监系统累计在
