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解构蚂蚁蚂蚁集团的商业模式与核心能力 [复制链接]

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蚂蚁集团:阿里巴巴孵化的金融科技独角兽

商业模式:交易和数据沉淀的正向反馈,提升平台价值

解构蚂蚁的商业逻辑:与阿里巴巴相似的底层商业逻辑。本质是实现“促成更多交易”与“获得更多沉淀”之间的正向反馈,核心驱动公式是流量*频次*单价(金融中的客户数量*单客资产*综合费率)。区别于其他互联网流量平台,蚂蚁集团具有交易闭环的特征,这与蚂蚁集团的发展背景相关。蚂蚁集团由支付宝发展而来,而支付宝源于淘宝网的交易担保功能,具有天然的交易属性。阿里巴巴的企业愿景是让天下没有难做的生意,本质就是促成更多的交易。而促成交易的前提是有足够多的需求和供给,分别对应C端的流量入口和B端的生态场景,然后通过科技驱动的数字化运营来实现供需之间的匹配,从而提升交易成功的概率。C端和B端协同发展,实现业务的正向循环及数据沉淀。

支付宝的超级流量入口,电商交易-本地生活-金融服务,通过入口和场景,实现流量的吸引、转化、复用。支付宝最初从阿里巴巴的电商平台获取流量,从支付工具升级为账户体系,通过资金沉淀来增加客户粘性。之后抓住了移动支付的发展机遇,以

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