来源：金融界
作者：中航信托
8月10日下午，中国信托业协会与中国信登联合举办了“信托业金融科技应用发展主题线上沙龙”，发布了行业首份立足金融科技视角的研究报告——《中国信托业金融科技应用发展报告（）》。会上，行业内外的领导、专家结合行业实际与转型发展需要，对信托业的金融科技发展分享了真知灼见与专业思考。中国信托业协会会长，中航产融党委书记、董事长，中航信托董事长姚江涛立足战略视角，围绕“转型速度”、“转型力度”和“转型协同”三个方面，对行业转型提出了专业建议，以下是主要演讲内容，有删改。
信托公司数字化转型的速度要加快，要奋起直追
国家高度重视数字中国建设，发展数字经济意义重大。数字化转型是企业和机构适应数字经济发展的最重要的能力建设和生存基础，国家对加快数字经济发展的顶层设计非常明确，金融行业也发布了《金融科技发展规划-》。今年年初，银保监会发布的《关于银行业、保险业数字化转型的指导意见》，明确了金融机构在转型引领的数字化过程中，要实现业务经营管理的数字化，重点开展数据能力建设和科技能力建设，强调风险防范，加强组织保障和监管管理。这对信托行业开展数字化转型具有明确的指导意义。
我们看到近些年来，各类金融机构在金融科技上都给予了越来越高的重视，这也是因为数字化时代的金融活动已经发生了深刻的变化。银行、保险、证券相对走在了创新探索的前列，初步探索出了一条契合自身业务特点的金融科技发展之路。而我们信托行业由于过去传统业务属性所致，在金融科技上的起步相对较晚，仍然处于要加快追赶的阶段。我们需要以时不我待的奋斗精神加速推进，否则差距会越来越大。
信托公司数字化转型的力度要加大，要持续地迭代
信托公司数字化转型首先缘起于战略的转型，进而是业务转型，核心是人才和能力的转型。要坚持战略引领，做好业务与科技融合。数字化转型不是简单的科技建设，不是信息化改进，而是数字化迭代和颠覆，重点是人的转型，是观念意识的转型，是业务模式的转型。要把数字化转型战略紧密融入到业务战略中，从业务战略落地的角度去拆解业务结构和科技架构，把数字化转型的目标融入到业务目标中。从业务价值链的视角做好科技建设的决策，同时要重视金融科技人才的建设，让做业务的懂科技，让做科技的懂业务，人才机制做好了，观念和意识才能更好地理解传达和落实。
信托公司数字化转型的协同要加快，要开放合作
目前信托行业正处在业务转型变革、新旧动能转换的关键时期，新的业务三大分类正在形成，无论是在资产管理信托的净值化转型和智能化风控，资产服务信托中的业务场景的拓展，公益慈善信托中可信机制的构建，以及公益慈善资金的高效管理、精准投放，都必须构建在数字化转型的基础之上。以客户为中心的服务理念和服务效果要通过数字化转型方能智能触达，智慧实现，没有开放合作的互联思维和链接能力是无法实现的。因此，我们需要充分汲取金融同业的成熟经验，实现与信托自身特点相融合，走出具有信托行业特色的金融科技发展之路，树立信托行业的信托科技品牌影响力。
今天中国信托业金融科技应用发展报告发布，既是阶段性研究成果的呈现，也是新发展阶段的开始。我记得三年前的金融科技研讨会上我们共同提出了信托科技的概念，今天在各方共同努力之下，我们完成了这份开创性的专题报告，为信托行业的数字化转型和金融科技运用营造了集中呈现的承载平台，对于行业金融科技的理论研究与方案建设都具有较为重要的借鉴意义。希望这份报告能够持续更新，融入多方智慧，共同为信托行业发展助力护航，让信托能够加持数字化的智慧引擎，更有效地服务实体经济，更圆满地服务人民美好生活。
