O2O顶层设计为何如此任性
2015年3月10日，受山东飞达集团董事长崔俊良崔总的邀请，全营销架构师，国联股份潘勇先生到飞达集团交流考察。此次交流主要围绕O2O顶层设计展开讨论。
山东飞达集团简介：
山东飞达集团有限公司，是以辣椒和蔬菜种植、农副产品深加工、出口为主导产业的农业产业化重点龙头企业，主营产品有辣椒制品、香辛料、脱水蔬菜、色素、复合调味料等。山东飞达集团在董事长崔俊良先生的带领下，集团将秉承飞越巅峰，达人达己的理念，坚持立足农业，放眼农村，心系农民的宗旨，在前进与发展中干市场需要的事；干群众拥护的事；干*府支持的事。为实现 建立中国调味品产业城，依靠农业发展工业，依靠高科技开发新产品的总目标而继续努力，在开拓与创新的道路上不断前进！
O2O顶层设计是大势所趋！
顶层设计，正成为中国新的*治名词。潘勇先生表示：其在工程学中的本义是统筹考虑项目各层次和各要素，追根溯源，统揽全局，在最高层次上寻求问题的解决之道。顶层设计在中共中央关于十二五规划的建议中首次出现。这一新名词进入国家新五年规划，预示着中国改革事业进入了新的征程。
传统企业如何应对任性的O2O顶层设计！
对于传统企业来说，想要顺应市场的发展变化，潘勇先生认为：需要以互联思维为指导，面向未来；以O2O为工具，稳步发展；以移动互联为平台，抢占先机。而对于山东飞达集团来说，想要在现有的商业模式中有所创新，需要借助O2O顶层设计，实现共赢是商业持久的法则。O2O顶层设计需要完美诠释三国演义，让平台、商户、用户都能获益共赢。当然，从商户的角度来说，也需要提升产品内容和和服务水平，增强用户体验。对于希望深耕O2O行业的传统企业来说，如何从企业内部管理入手，提升企业的供应链管理、内部员工管理、如何开发更多针对B端和C端的跨界互联增值服务，如何将O2O模式打破时间空间的限制，是需要每个传统企业去定位和研究的问题。
武术讲究内外皆修，O2O顶层设计也是如此。潘勇先生认为：O2O顶层设计就是将品牌联动，销售联动和管理联动三者有效结合，实现企业内部和外部的资源整合，从而打造企业的O2O超体，实现企业的本地化、社交化和无界经营。（国联资源 文/张云霄）
