盖博士遮盖液 https://m-mip.39.net/baidianfeng/mipso_4328638.html都说金融遍地高富帅，我也接到过很多咨询，都是传统行业人士想转行到金融行业的。作为一名职业规划师，及一名曾经的金融从业者，还真经手过一个非常成功的转型案例，他实现了从外贸业务员到证券公司研究所首席分析师的转型。我总结一下他的转型经历，希望对大家有所启发。
1、从外贸央企转到融资租赁
他是90年生人，年从对外经贸大学的国际经济与贸易专业毕业（跟您年龄相仿，专业一样），之后进入了一家主营外贸和进出口的央企，岗位是外贸业务类管理。工作两年之后，从央企转行到了当时国内最大的融资租赁机构。
融资租赁属于实业与金融的交界点，是集金融、贸易、服务于一体的交叉行业，具有融资服务和贸易服务两种功能。融资租赁虽然在金融领域属于比较冷门的一个分支，但是恰好与贸易有很大的重合点，这也成为一个转型很好的切入点。
2、融资租赁公司：从设备岗转到研究岗
去到融资租赁公司之后，他最开始从事的是设备评估相关的工作，比如参与经营性租赁、出售回租等业务，简单来说就是对设备的价值和状况进行评估，因为他有外贸公司的工作经验，所以对于很多贸易规则及大型设备有深入的了解，这也成了他的一个职业优势。
之后，他逐渐向融资租赁偏金融和研究的方向转型，向同事学习的同事，自己研究和摸索。因为融资租赁也受宏观和市场环境影响，所以需要对宏观环境进行研究分析。
有内部转岗通道时，他申请了内部转岗，成功转到研究岗。
同时，他还申请了清华大学的工程管理硕士（MEM）项目。两年之后他拿到了清华大学的硕士学位，并且已经成为融资租赁公司金融市场研究的负责人。在这期间，他还考取了CFA-2级，因为他的英语一直比较有优势，所以考CFA对他来说很容易，并不占用太多精力。
3、从融资租赁研究岗到券商行研
之后，他从这家融资租赁公司跳到了一家小券商的研究所，做建筑建材领域行业研究。因为这个领域与他在融资租赁公司的工作经验有一定的相关性，所以转型也算顺利，虽然有一点降薪，但他接受了。
4、券商内部转岗：建筑行研到固收研究员
后来在一次内部转岗的机会中，他从建筑建材转到了固定收益方向做研究员，固收这个团队在该券商属于比较厉害的团队，曾经多次获得过行业知名奖项（就是被吐槽很多的XCF），加入了很牛逼的团队后，他自己的能力也获得了极大的成长，当然还有行业影响力的提升。
5、从小券商到中型券商首席
又过了一年，他的专业水准已经非常ok了。但是，在同一家券商内想上升做首席是很难的（除非上面人有其他变动），于是他开始在市场上寻找机会。
很巧的是，当时另一家排名稍靠前的券商，固收研究团队整体被挖角了，急需这方面的人才。因为他在上一家券商的报告受到了赏识，也积攒了一定的行业影响力，所以他直接带着原来团队几个人，去了这家券商，而且直接获得了固定收益首席分析师的职位。
这次转型也相当顺利——他不仅从小券商跳到规模相对更大的券商，而且职位和权限都有所提升。
总结路径和经验
从一家外贸公司，转型到券商固定收益首席分析师，看起来是一个不可能实现的跨越，但他实际上把它拆解成了几步完成。纵观他的整个转型的过程，可以说是步步为营。
第一步从外贸公司转型到融资租赁公司的设备岗；
第二步从融资租赁的设备岗转型到研究岗；
第三步通过研究领域的可迁移性，从融资租赁公司跳到了券商；
第四步又在券商内部调到了行业影响力最大的团队；
第五步通过在小券商积累的专业能力和资本跳到了更好的平台，担任了更高的职务。
现在我经常看到他在全国各地做演讲，也看到他发了很多报告，拿到了非常多的奖项。我们也经常调侃他是“人生赢家”——从央企三四千块工资到现在的年收入百万以上，而且从一个非常传统的行业转型到高大上的证券公司。
他就笑着跟我们说，每次转行或者在组织内转岗，基本上都有一个月左右的时间，他每天晚上只睡3、4个小时，其他的时间都用来学习岗位的新知识，真的是从早学到晚那种，白天处理工作的事情，晚上自学行业相关的内容，因为他本身学习能力和底子就比较好，加上足够的勤奋，他能够快速地掌握新领域的知识，并且适应新的岗位。
这其实也说明了勤奋在职业转型中非常非常重要，世界上没有那么多鸡汤，没有任何的成功是不用付出艰辛就能实现的。
虽然这个转型过程并不典型，但也可给我们很多启发。
转型建议
如果要实现成功转型，你需要做几点准备：
第一，充分地了解金融行业（金融行业的庞杂可能超乎你的想象）。
金融到底有哪些分支？哪些类型的公司？这些公司有哪些岗位？而你想要转型的目标岗位是什么？从你的题目描述来看，其实你对金融行业还不够了解，你可以找一些这个行业的从业人士，深度地了解一下金融行业有哪些岗位是可以与你现在的工作经历和能力结构产生联系的。
第二，规划好从现在的A点，到你目标的B点，正确的转型路径是什么？
这个路径可能比较长，也可能很迂回，但一定有一个路径能够实现你的目标，你需要找到A和B之间的相关性和交叉点，以这个点作为你的突破口，去完成转型。
可以想见，以你目前的情况，一步转型是不太可能成功的，需要多次转型，那么这个交叉点需要找得非常精准。
第三，衡量一下你是否有足够的毅力和恒心，投入足够多的精力和勤奋来完成这个转型，这个转型可能需要你高强度的学习，非常坚定的意志才能够实现。
第四，利用好组织内部的转岗通道，而不仅仅盯着跳槽。
据我所知，目前大部分公司内部都有转岗通道，如果不习惯现在的岗位和工作内容，你可以首选在组织内部去进行尝试和试错，转行的成本会大大降低。比如日常可以与HR保持密切的联系，
