年，在兵器装备集团党组领导下，长安汽车金融按照“稳增长、防风险、促改革、强党建”要求，深入践行兵器装备集团“”战略，积极融入“两圈一新”，扎实推进公司“”战略目标，党建经营全面开花，科技创新成果丰硕，改革深化蹄疾步稳，风险防控坚实有力，以“七字诀”点亮高质量发展生动答卷。全年实现营业收入超过60亿元，资产总额达到近亿元，业务单量稳居国内汽车金融公司前二。
实字为本强支持服务产业势头劲
年，长安汽车金融立足产业金融定位，积极融入“两圈一新”，纵深推进产融结合，以融促产、以融强产。全年产融结合费用性资源投放15.3亿元，年度累计汽车消费信贷投放超过亿元。
投放支持资源有力度。在年度产融结合实施方案资源投放的基础上，主动新增2亿“稳增长”专项投放，聚焦重点市场、战略车型、关键时段，加大利率促销、联合贴息、回馈让利，为汽车产业注入金融活水。
促进终端销售有新度。利用大数据平台，持续输出客户画像报告、市场监控报告、金融方案分析报告，助力整车精准资源投放。联动整车和经销商，行业首发金融消费券，开展“亿享”“悦享”系列促销活动，累计发券近4亿元，促进终端销售超20万辆。
助力转型发展有高度。强化市场对标，研判新能源及新营销模式特点，针对Lumin推出“智慧PRO”促销产品，针对阿维塔推出线上直销固定费率产品，助力兵器装备集团新能源取得新发展。
干字冲锋英勇战市场攻坚成果显
年，面对汽车产业链供给冲击挑战，长安汽车金融积极开展“虎虎生威、赢战首季”“春天行动突破战”“大战50天冲刺双过半”“决战四季度冲刺全年红”等主题活动，坚定双轮驱动，强协同、抢市场、冲业务。公司业务单量超68万单，突破万单大关，行业第一阵营地位更加稳固。
该公司坚持稳固新车基盘业务，发力区域提升、薄弱市场攻坚、重点省份维稳、开展劳动竞赛，有效稳住重点市场，显著提升薄弱市场，有力取得合资业务，主要品牌市场占有率维持高位、市场渗透率保持稳定。同时发力二手车增量，优化组织架构，强化渠道管控，以优质区域合作服务商覆盖全国，合同件同比增长近60%。强化产融联动，加大直营模式网点布局，新能源业务全速提升。
创字腾飞数字化创新驱动马力足
年，长安汽车金融持续聚焦科技创新引领，瞄准“一流汽车金融科技公司”战略愿景，加快向数字化、智能化进军，深化大数据、人工智能、区块链等现代科技在金融场景中的运用，以“金融+科技”双引擎赋能汽车金融，为高质量发展插上腾飞之翼。
固牢创新驱动，加快数字转型。制定“”数字化转型建设方案，建设业务全流程可视化监测管理平台，扩容升级大数据平台，构建数字营销单兵系统，升级精E管家APP，建设智慧金融大数据中心，全面提高大数据在经营管理决策方面的支持能力，智慧金融大数据应用管理平台入选国家级创新平台。
树牢基础支撑，加强业务运转。优化新核心零售系统功能，上线新核心批售业务系统，持续打造新一代智能核心系统；推进智慧运维平台建设，实现机器人巡检、趋势预测、异常预测、根因分析、智能告警等，有力保障经营业务高效有序运转；搭建“纵深防御”安全体系，建成安全管理平台、全网威胁监测与分析系统、主机虚拟化安全防护系统。
把牢核心技术，加深自研动能。探索研发管理新模式，加大核心系统开发和运维自主化，成功上线审计管理、智慧法务、个人APP、智能催收等自研系统，新增1项专利、28项软件著作权，论文成果闪耀年军工数字峰会。
快字起跑高速路效率体验全面优
顺应新一代消费群体的快捷无感消费诉求，长安汽车金融恪守“金融的本质是服务、服务的核心是体验、体验的关键是效率”理念，统筹内部挖潜和科技赋能，构建市场效率一体化提升体系，服务效率保持行业领先。
该公司不断深化人员分级机制，灵活零售审核政策，成立二手车独立审核团队，探索新能源专项审核路径，新车自动审批通过率持续提升，人工审核效率保持高位运行，全面迈进半小时级。
搭建智能呼叫中心平台，实现零售放款业务全线上办理；探索智能放款新模式，引入OCR、人脸识别和活体检测技术，实现“秒级放款”。此外还搭建起第三方管理平台，强化贷后资料管理，优化服务费管理机制，保持7×24小时全天候服务高效运作，客户满意度持续提升。
变字为谋释活力深化改革释活力
瞄准国企改革三年行动、兵器装备集团改革工作任务部署，长安汽车金融坚持市场化导向，持续优组织、强体系，激发内生活力动力。数字营销新模式入选兵器装备集团对标一流工作“标杆模式”，15项成果获兵器装备集团“基层管理创新成果”大奖。
该公司不断完善企业治理体系，梳理改革台账，围绕13大类41子项的阶段改革任务，高质量完成国企三年改革。坚持“两个一以贯之”，把党的领导融入公司治理，完善“四单一表”，持续提升董事会运行质量，实现各治理主体权责透明、协调运转、有效制衡。加强行业对标，制定并推进建设世界一流企业实施方案和绿色金融方案。
以人力制度改革为重点，实行任期制与契约化的经理层占比达%，动态调整干部队伍，畅通“能上能下”渠道。打造灵活敏捷的组织架构，优化6个部门、7个支部设置，加大引进优秀人才，开展“航天”系列培训。建立科技创新激励实施细则，完善中长期激励机制，优化特殊团队绩效考核规则，激发内生动力。
安字托底固屏障风险防控措施实
年，长安汽车金融牢固底线思维，统筹安全发展，多方综合施策，完善内控及风险管理体系，有力化解外部风险传导，保障全年安全稳定发展。风险抵补能力持续增强，拨备覆盖率远高于监管标准，30-天逾期率水平优于同业平均。
防风险，深化全风管理水平。健全全面风险管理体系，完善金融工具减值、风险管理制度体系、风险偏好体系和预警体系。深耕差异化风控策略，创新二手车预审模式，建立SP渠道评级、客户收入模型和二手车估值体系，建设麒麟大数据分析平台，高效化解退网经销商风险，高压推进重大风险项目化解。
强内控，深入合规管理提升。一体推进“合规管理强化年”“内控合规提升年”行动，全面完成自查整改和监管现场检查；深化依法治企，梳理完成合规风险识别清单，制定网格化工作方案；强化审计监督，推进审计转型，着力信贷业务风险、信息科技项目等专项检查；坚持案件风险长效化防控，加强关联交易、反洗钱和消费者权益保护，案防评级保持“绿牌”。
守安全，深固保卫保密责任。统筹推进安全生产隐患大排查大整治及防范化解安全风险工作，强化安全保密宣传教育，扎实做好常态化疫情防控，全面提升安全体系能力。
深字融合聚合力党建引领步伐坚
年，长安汽车金融围绕意识形态、思想宣传、反腐倡廉、群团工作、支部建设等工作，深入开展五大党建行动，先后召开党委中心组学习13次、主题党日学习79次，研究制定宣传贯彻党的二十大精神工作方案，制定公司党委党建引领保障分解措施73项清单、党建引领保障科技创新操作指南10条，以高质量党建引领保障高质量发展。
同时纵深推进全面从严治党，召开党风廉政建设和反腐败工作大会，开展警示教育及廉政谈话，定期召开“大监督”联席会议。制定印发公司《加强新时代廉洁文化建设实施方案》，开展“清风竞答”、清廉家书活动，营造风清气正良好氛围。
该公司还积极召开年度基层党建工作现场述职评议会，建设“两板一图”阵地，推进“”五星党支部创建工作，完成各支部攻坚项目30项、课题研究14项，促进党建与业务深度融合；积极履行社会责任，年度定点帮扶捐赠万元，获“重庆市银行业社会责任慈善爱心奖”。
长安汽车金融相关负责人表示，年，该公司将深入学习宣传贯彻党的二十大精神，落实兵器装备集团年工作会议精神，推进公司“”战略，坚持稳中求进，力求高位突破，奋力书写建设一流汽车金融科技公司的新篇章。(常金轩)
来源：长安汽车金融