下面是一位财富管理领域高管的真实简历，接下来请随赛捷咨询猎头顾问一起对其简历进行解读，以此来增加我们对于职场的认知，进而增强我们自己的职场能力。
高管简历：
出生年份：年
性别：男
教育背景
香港证券从业员资格证书
SouthBrisbaneCollegeofTAFECertificateofCommercialOfficeFundamentals
-华南理工大学高分子化工专业
解读：80年代教育背景及民智背景下能考上华南理工且学数理化专业，其学习能力之强可见一斑。这一点将会贯穿其未来整个职业生涯。
第一段工作经历：
–佛山塑料厂化工工程师
第二段工作经历：
–澳大利亚昆士兰市MastersRealty财产投资顾问
职责：针对个人提供财产方面的投资咨询服务。
解读：“砸掉自己的铁饭碗”貌似是所有那个年代成功人士的特定行为，好像他们天生就具备“冒险”的基因。此外，在国外，地产和金融不分家，尤其针对于personalbanking而言，三年的地产经纪工作其实已经使其一只脚踏进了金融行业的门槛。A先生的“职业锚”开始显现。
第三段工作经历：
–.11澳大利亚昆士兰市SuncorpBank个人银行经理
职责：负责对高端个人客户提供银行的产品及服务，并于年开始负责两家支行的投资组合和人员培训及管理，在市场销售及网络搭建上有一定的成功经验。
解读：SuncorpBank是澳大利亚第五大银行，前四大分别是：NAB澳洲国民银行、ANZ澳新银行、CBA澳大利亚联邦银行和Westpac西太平洋银行。
NAB是澳洲最大的银行，相当于我们的工行。ANZ市场化程度很高，近些年挖了花旗、渣打亚太区的多位高管，从其管理团队的人员配备上看是准备要大干一场的。CBA这个看起来像国内篮球联赛的名字，其实是澳洲最早的央行，相当于我们的人民银行，只不过后来股份制改造了，也上市了，依然参与控制着澳洲的国计民生。Westpac是澳洲历史最为悠久的银行，相当于我们的交通银行，举足轻重。
此时，A先生尽可能用最短时间做到管理角色，为日后管理更大的盘子和团队打好了基础。
第四段工作经历：
.12-.05花旗银行（中国）有限公司深圳分行行长
职责：作为花旗银行深圳第一家零售网点，负责支行的销售、市场及后台运营等工作。
任深圳行长期间：中国南方区新市场建立第一家财富管理中心的网点，并于、年获得最佳服务奖、最佳绩效奖分行。
06年10月，建立了第二家支行；07年初建立了第三家支行。
同时，是花旗银行多项课程的认证培训师，为很多即将晋升的高级经理做过培训。
解读：花旗银行，与汇丰银行、渣打银行统称为国内三大外资行。在桑迪威尔时代就奠定了其鲜明的国际化管理水准：其作风专业严谨，业务精进霸道，产品布局完整稳健，善于处理政府关系，善于聘用精英人群（在这里，我们只说零售银行业务）。
说到这，就不得不提一下国内的财富人群分布地图：改革开放以后，有几次社会化的“造富运动”：深圳及海南房地产开发、上海深圳的股市及债市、浙江福建等地的制造业盛宴、山西新疆等地的矿藏变现、北京中关村的高科技公司上市等等，不难看出这些造富机会有鲜明的地方特点和政策趋势（而如今，随着各地区政策的放开及资源配置的相对均化，以及信息时代的到来，越来越多的财富新贵将出现在各个地区各个行业各个角落)。
深圳作为改革先锋城市，又是距离香港最近的口岸城市，聚集了大批的淘金者和外来人士。经过了近20年的发展，其当地财富管理特点带有明显的深圳符号：要求财富管理人员更加的专业化、要求产品更为丰富均衡、客户的风险意识也较之当时的北京和上海更为强劲。
在这种背景下，选择什么样的人才去担任深圳分行的零售银行行长就显得格外重要。此人不仅要专业过硬，大客户管理能力要强，还要具备一定的培训和管理能力，对于银行合规性的把握也要更为的重视。
A先生到任后不负众望撑起了深圳的零售银行业务。由此，我们不得不为花旗银行HR选人标准以及当时花旗中国区老大的用人策略暗挑大拇指——敢于启用一位没有任何国内客户资源、没有任何国内金融企业从业经验、没有任何国内金融公司管理经验的人士，典型的“三无人员”。相信他们当时一定从他身上看到了一些特别的东西！
另外，A先生回到国内发展的原因或许是出于两方面的因素：一是很多华人在国外发展都会遇到职场上升空间的瓶顶，二是乐于挑战的海外精英期望回到快速发展的国内学有所用。
而在花旗深圳这段“从零开始”的成功业务搭建经历，无疑为A先生的简历写下了漂亮的一笔。
第五段工作经历：
.06-.12瑞士银行（香港）南方区总经理
职责：负责深圳及珠江三角洲区域的客户开发以及该区域RM的团队管理，07年6月被UBS私人银行任命为唯一一位来自于大陆地区的区域高级管理人员，并在8个月后积累了大量的高端客户资源。
解读：瑞士银行（UBS）无疑是世界上最知名也最专业的私人银行之一。欧洲悠久的财富管理史品牌、最为丰富的全球化理财产品平台、量身定做的全方位服务体系、专业且系统化的培训课程、加上独有的中立国背景，使这个坐落于欧洲中部第三大城市巴塞尔的瑞银总部成为了全球财富管理从业人员的朝拜圣地。
花旗银行虽然当时是银行业的老大，但大陆业务受限于人民币牌照尚未发放，且在SAFE、CBRC、PBC“三座大山”的监管下可做的产品确实有限，这与大量国内财富客户的高收益需求显然不匹配，导致了当时很多内地的财富管理从业者纷纷去往香港，并尝试协助客户通过离岸账户进行真正的私人银行服务。
而当时的香港也确实发挥了亚太区国际化离岸港口的特殊作用，不仅可以为客户提供更为丰富的产品类型，也可以提供国际化的金融后台服务，不断满足着大陆客的实际理财需求与虚荣心。
只不过外资的专业化区域化细分、欧系公司的温和市场策略以及华人的职业天花板挡住了很多华人精英的外资职业之路。
第六段工作经历：
.1-现在国内大型信托公司财富管理总经理
职责：从零开始搭建信托平台上的全国财富管理营销团队，目前覆盖了国内16个城市。
解读：当时国内没有真正所谓的私人银行或财富管理：外资受限于产品少监管多，内资银行私人银行部还在游走于公司银行部和零售银行部之间摇摆不定，最最关键的是：考察财富管理专业水平其实是考验平台资产管理的水平。而当时的中国经济最大的资产管理平台是——信托，其产品丰富程度足以支撑中国财富客户的高收益需求。
而这家信托公司高管团队国际化，与A先生的商业理念和管理风格不无相同，可见A先生几次职业转换都摸准了财富管理的势头有针对性的发展，此番搭建财富管理团队更是引领了市场的潮流，后来的几年，多家信托公司依照其模式纷纷效仿。
职业的发展，首先还是先要看清楚大势，之后再选公司选老板，然后是看直线领导，最后才是谈职位职责和薪酬。越高层级的人越是如此，越低层级越是逆顺序而行之。
至此，一位国内财富管理精英的简历背景解读暂告一段落。虽然说成功有特定的背景环境难以复制，但我们仍然可以从其身上发现一些成功者的共性特质：1、“冒险”基因；2、极强的学习能力；3、自我控制能力和对于目标坚毅的追逐；4、审时度势的冷静头脑；5、高效的执行力带来的出色业绩表现。
我们每次为大家解读的简历都源于现实中真实的人才，获得其同意后我们才将简历公示，目的是期望通过精英的简历解读带来职场人对于未来如何发展更多的思考，也期望通过猎头的视角为大家展示更为丰富的职场人生。
在选题和编辑过程中，我们力求做到准确、客观、全面，以帮助更多人提升对于各行业职场的认知。也期望通过我们浅薄认识的分享获得更多专业人士的指点和建议，利用互联网的分享功能，为所有职场人还原出一个真实的职场世界，从而找到更为适合自己的职场目标，通过职场技能的提升，最终达到每位职场人的人生成功！
最后，让我们祝福A先生未来事业之路越走越顺，发展无限！
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