7月5日，中国银行发布《金融场景生态建设行业发展白皮书》（下称《白皮书》），这是国内首个由金融机构独立完成、聚焦金融场景生态建设行业发展的原创研究报告。
《白皮书》以八个章节、三万余字的篇幅，提纲挈领、条分缕析地对商业银行金融场景生态建设的时代背景、市场环境、监管政策、用户基础、技术支撑和风险挑战等问题进行了思考和研判，为行业发展提供了“中行智慧”。正如《白皮书》前言所述，“本书提出了金融场景建设的逻辑框架和核心观点。回顾既往之得失、剖析自我之增进，希望能够给各位正在研究或从事金融场景建设工作的读者提供有益的借鉴，激发金融场景生态建设的创新思考。”01服务实体重心下沉《白皮书》从商业银行回归金融服务本质，深化金融供给侧结构性改革，落实普惠金融战略，推动服务重心下沉的角度，阐述了金融场景生态建设的重要性和必要性。《白皮书》认为，商业银行有责担当、主动作为，依托自身品牌、渠道和客户优势，打造融合金融产品和非金融服务的场景平台，将为以实体经济为主的产业链合作企业创造全新市场机遇，为大众消费者带来优质的“一站式”服务体验，为自身经营管理和风险防控提供支持保障。02客户导向极致体验《白皮书》强调，金融场景生态建设必须聚焦客户需求、打造极致体验，进而提出金融场景的切入选择、建设路径和运营管理的思路和方法。除了紧随国家经济发展战略和产业导向，金融机构应综合自身禀赋、市场空间、生态格局等因素，明确自身比较优势，选择切入适合的金融场景细分领域。如中行的跨境场景建设，正是基于中行领先同业的跨境金融业务优势和专业经验的战略选择。在场景建设实施中，应遵循流量创造、用户打标、客户转化和价值挖掘的“四步法”。以规模用户流量为基础，实现用户特征和需求的识别，并在场景生态下为其匹配金融产品和服务，推动用户向客户的转化，最后依托场景生态开展客户价值的可持续挖掘。在场景运营管理方面，应重点