受益于云计算和人工智能的高速发展，储存和调用数据的数据中心行业也迎来爆发式增长。和时下最火热的云计算相比，作为“底座”的数据中心领域却在高速增长的局面下显得更为低调。
但其实数字中心的技术含量并不低，要想能够满足大型互联网、云计算企业的巨大需求，就必须同时具备专业性和可靠性，因此这是一个人才密集型和资金密集型的行业。目前为阿里和腾讯提供数据中心服务的万国数据就是其中的企业代表。
根据招股书披露，万国数据为名客户提供服务，其中的包括超大型的云服务提供商和大型互联网公司、国内外金融机构等行业巨头。这些客户拥有着广大用户的数据，而数据的安全也就关乎到企业的核心命脉，在运营的过程中出现任何一点差错都有可能造成巨大的损失。所以对于万国数据来说，数据安全在任何时候都是放在第一位的。在维护数据安全的过程当中，万国数据除通过不断强化技术的方式之外，更通过股权激励将员工与企业的利益达成一致，以此进一步用股权激励的方式守护数据中心的安全。
年股权激励计划
万国数据的创始人黄伟在一个“不想一辈子打工了”的念头下萌生了创业的想法。这或许也是目前许多“打工人”的真实写照，然而现实却是骨感的，并不是每个人都能够拥有创业的所必备的勇气和条件。而股权激励正好可以解决了员工的许多后顾之忧，让员工利用企业的现成资源，深度参与到企业的发展过程，实现了另一种方式的创业。这样即可以分享到创业所带来的的巨大成绩，还能够避免创业失败所带来的风险。
万国数据在经过超10年的发展之后，公司的规模和业务模式也发生了极大变化，从原来为用户提供灾难备份服务的IT公司的业务模式到转型成为重资产的自建数据中心业务模式。在走过了艰难的创业期，不想做“打工人”的黄伟先生深知股权激励对公司长期发展的重要性，公司因此在年制定了第一份股权激励计划。
根据年股权激励计划，万国数据所有股权激励可予发行的股份最高数目为29,,股。其中，在年7月份，公司以每股0.美元（人民币4.元）的行使价格向员工、管理人员和董事授予了12,,份股票期权，期权的合同期限为五至六年。截至招股书披露的日期，年计划下所有未行使的期权可予发行的股份数目为,股。
年万国数据成功赴美上市，上市发行价为每股10美元，相对于授出的每股0.美元的行使价，股权激励的股权实现了超10倍的增值，更为值得一提的是，万国数据的股价在上市后的这几年里股价更是直线飙升，最高价增超过每股美元。股价的巨大上涨也让获得股权激励的员工分享到了企业成长的红利，不再是以“打工人”的身份参与到公司的日常经营当中。
年股权激励计划
数据中心建设和提供维护服务是一个长周期的过程，基于这样的行业属性，万国数据定下了四个基本目标，即高可用、高安全、高效率、高满意度。而想要实现这四个目标，关键还是人才的成长性和稳定性。那么万国数据是如何解决人才成长性及稳定性的问题的呢？
在公司的内部，万国数据通过为员工提供一个公平透明的职业发展平台来解决成长性的问题。所有员工都有培训机会，通过采用“成长思维”的理念，以“3E”(Experience、Exposure、Education)(经验、经历、教育)为主要发展方法，为新员工提供广泛的入职培训、在职培训、内外部知识分享、正规专业培训、岗位相关认证等。
除去内部培训，员工更希望能够得到实实在在的物质奖励，在获得基本工资和绩效奖金之外，万国数据还为员工制定了持续的年股权激励计划，使得员工的利益与股东更加紧密相连，为实现公司的基本目标添砖加瓦。
年的股权激励计划能够获得持续性的核心要点在于公司制定了特别的条款，即每当根据股权激励计划下可予发行的未分配股份低于公司当时已发行在外股份总数1.5%时，自动增加至公司当时已发行在外股份的3%。公司通过这样的条款保证了公司有足够的股权持续为员工提供激励。
根据招股书披露，年股权激励计划的激励股权池达到了56,,股，和年股权激励计划不同的是，万国数据的年股权激励计划采取了限制性股票的方式进行激励，其中公司的绝大部分董事和高管获得了大部分的股权激励，不过除此之外的其他员工也合共获得了16,,股公司的受限制股份。
总结
经过20年的发展，如今的万国数据已经成长为国内最大的数据中心运营商，为企业的海量数据存储和维护提供了安全、高效的服务。在这个过程中，公司的两份股权激励帮助企业实现了长效的人才管理机制，以改变员工“打工人”的心态，进而更好地为数据安全保驾护航。
艾德权程认为，类似万国数据的重资产和长周期运营模式，因管理层和核心员工在公司的长周期运营过程中的持续稳定性发挥着至关重要的作用，在制定股权激励制的时候需要重点激励这部分群体；同时要充分发挥股权激励的长效机制，万国数据上市后将股权激励的股权激励总数一直维持在3%左右就很好体现了这种长期激励机制。
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