这几年在公司碰到过一些有趣的事情，接待过一些组团式尽调，最多的一次来了大概15个人，最开始没什么准备，到让人有些手忙脚乱，好在会议室还能坐得下……这是个好事情，说明现在资产配置需求正在快速增加，大家对于优秀的管理人也是渴求的，同时行业正在加速细化，原来是机构找资金，现在形成了互动，资金也在找管理人。且资金的对接成了行业一个专门的细分，解决资金和投顾的对接。无论如何，行业在发展，进步，专业化，这是这几年行业发展中让人比较欣喜的。
但是在行业的快速发展中，也形成了人才的断层，我常常说，金融是专业的，意味着交易是专业的，你去评估机构也得是专业的，市场也是专业的，这样，精确的需求，配合精确的资金供应，行业，就高速运转了起来。但是对于此，很多机构也是在摸着石头过河，如何评估一个机构呢？这是我们碰到的新问题。
期间发生过一个很有趣的事情，有一次碰到一个机构组团过来，带了一个交易“大师”，据他们介绍，这个人交易多么多么厉害，能够很好的甄别优秀的交易员。我一看，这不巧了嘛，这人正好认识，屁的大师，交易不着调，属于摸不着门也摸不着电门的那种，办法靠交易生存，也死不了，不知道怎么着找了一群金主爸爸，就成为了别人仰仗的偶像……我想着既然这么多人辛苦过来了，天又晚了，得给人安排一顿饭吧，席间相谈甚欢，把人大师捧飘了，便开始不着调的对我们公司品头论足起来。席间又不好发作，正好一个菜胡椒放得有点多呛着了，咳了几声。那大师顿时浑身一激灵停止了言语，场面一度非常诙谐。最后想想算了，人也不容易，没有多说什么。
这个事情给了我很多反思，可能蛮多的资金方，自身也不是很专业，但是我觉得吧，也不能没有自己的判断力，对一些所谓的权威人士趋之若鹜，因为交易是自己的事情，配置也是自己的事情，这事儿负责的得是你自己。专业认知的缺乏让前几年在这个行业里面滋生了不少掮客，在资金方这里打着给人介绍优秀管理人的幌子，在管理人这里打着给人对接资金的幌子两头吃，肥了不少人。这事儿无本万利啊，人亏了，中间人没责任，拍拍屁股走人，下不为例或者再接再厉，人赚了你得给中间人。这两年行情不好做了，蛮多资金方才回过味儿来，好多至今没有回过味儿来。
更有甚者就算到了今天，某大型私募排名网站的工作人员还靠这个以权谋私，你给私募服务本身平台就要收服务费，个人还要收好处，美其名曰，服务，还是可以区别对待的嘛……钱多了，行业难免乌烟瘴气，这个不说了，不是我想关系的事情，我只是想说，资产配置，也是一个专业的事情，否则你是摸着石头过河，人是扶着你的腰揩油。
我认为每一个立志做资产配置的人，无论您是自己有资金需要配置，还是给有资金的人做配置，都离不开三个词：技能，学习，思考。
我们需要学习各类资产的配置属性，注意，是配置属性，不是好坏，然后去思考定位，定位自己配置的需求是什么？可以激进，可以保守，都没有错，但是得明确，明确了需求才能划定风险的底线，在风险可控的基础上，配置自己的资产。
了解了各类资产的属性，才能大致明白各类资产的配置比例，了解了经济的发展规律，才能够了解各类资产比例的变动。搞清楚了这个问题，接下来就是针对不同资产特性，制定机构的考核方案，在这类资产对应的机构中，对各个策略属性的核心属性进行了解，看重什么，需要着重了解什么，自己要有数。而对于这一点其实有的时候作为一个机构也会觉得无奈，很多尽调就是填写一个尽调报告，这些尽调报告问的问题差不多，很多问题根本就不适合问到某类策略上，可见，很多机构对此还是没有太多深入的思考。
这是现在资产管理的一个痛点：思考不足，深度不够，于是就有了中讲的跟风的现象。任何一个策略都有有效性，都有策略容量，这个客观事实决定了，但凡你长期能够跟风且能够跟下去，造成的结果绝大多数只有一个，很难有第二个。所以，不是跟风，而是要有风格，那么什么是风格呢？自身的真实需求，承担的风险，有效的匹配上预期收益，以及与之匹配的一切信息来源，及能力。